Man weiß nie, wie die nächsten Meter aussehen

Minus 60 Grad, unberechenbares Eis und kein Wegweiser weit und breit: Was sich nach einem extremen Abenteuer anhört, hat erstaunlich viel mit Unternehmensalltag gemeinsam.

Warum gerade schwierige Bedingungen echte Chancen bieten und was Führungskräfte von einer Nordpol-Expedition lernen können, verrät Polar-Expertin Birgit Lutz bei einem besonderen Auftritt für die Deutsche Leasing.

Expeditionsleiterin, Autorin und Polar-Expertin Birgit Lutz als Keynote-Speakerin beim KickOff Event der Deutschen Leasing, vermittelt durch die Agentur proteco.

Birgit, du warst kürzlich mit einer Keynote beim KickOff der Deutschen Leasing …
Ja, das war für mich sehr spannend! Die Anforderungen waren aufgrund des Settings sehr speziell: Es fand alles in einem professionellen Studio statt. Die Taktung war ähnlich exakt wie in einer Fernsehsendung, fast sekundengenau. Ich hatte gerade einmal 20 Minuten Zeit, meine ganze Message rüberzubringen. Das ist eine Herausforderung, so eine Punktlandung.

Worum ging es in deiner Keynote?
Ich finde es immer wieder erstaunlich, welche Parallelen man von einer Expedition zur Firmenwelt ziehen kann. Bei der Deutschen Leasing konnte ich besonders auf die Risikoeinschätzung eingehen, die bei meiner Nordpol-Expedition extrem wichtig war, aufgrund des gefrorenen Meereises. Mit sich verändernden Produkten ist das auch bei Finanzierungen ein enorm wichtiger Faktor.

Birgit mit dem Schweizer Abenteurer Thomas Ulrich auf Skiern zum Nordpol – über den letzten Breitengrad.

Du warst zweimal mit den Skiern am Nordpol, bei Temperaturen bis -60 Grad, im Sturm. Man kann sich kaum vorstellen, dass da etwas so ist, wie in einem Büro!
Oh, da gibt es aber jede Menge! Viele Unternehmen haben es zurzeit mit neuen, unbekannten Bedingungen zu tun. Man weiß immer weniger, wie die nächsten Jahre aussehen werden und worauf man noch alles reagieren muss. Genauso ist es, wenn man zum Nordpol geht: Man hat keine Landkarte, man weiß nie, wie die nächsten Meter aussehen werden, ob es viel Eis gibt oder wenig, schwieriges Eis oder einfach freie Flächen. Das sieht man erst, wenn man da ist, und dann muss man reagieren.

Worauf kommt es dann an?
Vor allem auf die Menschen, mit denen man unterwegs ist. Dass man aufeinander aufpasst, dass man sich vertrauen kann, und dass jeder sein Bestes gibt. Das ist bei Unternehmen genauso – man braucht die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im richtigen Moment richtig entscheiden und handeln.

„Bei schönem Wetter kann‘s ja jeder!“ Je schwieriger die Bedingungen, desto größer ist bei Birgit die Motivation es zu schaffen.

Du hattest es am Nordpol mit viel negativer Drift zu tun, das Eis bewegte sich südlich, während ihr nach Norden wolltet – ist das nicht unglaublich entmutigend?
Es ist natürlich nicht schön, aber gerade das hat es noch viel aufregender gemacht. Und in solch schwierigen Bedingungen stecken immer auch Chancen: Denn die anderen Teams hatten es ja genauso schwer. Wenn man sich dann schlau anstellt und seine Kompetenzen ausspielt, kommt man sehr viel schneller voran als andere, die weniger kompetent und weniger „wach“ sind. Auch das ist in Unternehmen gleich: Wenn es schwierig wird, kann ich mit guten Entscheidungen einen echten Vorsprung vor Mitbewerbern herausarbeiten. Die schwierigen Bedingungen motivieren mich. Bei schönem Wetter kann‘s ja jeder!

Hast du denn das alles in diesen 20 Minuten unterbringen können und eine Punktlandung geschafft?
Fast! Ich habe 20 Minuten und 10 Sekunden gebraucht (lacht). Ich glaube, ich habe noch keinen Vortrag so oft geübt, wie diesen. Aber das war schon mein Ehrgeiz, dass ich die Zielzeit sehr genau treffe!

Fotografen: Heiko Rhode, Thomas Ulrich

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